प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है

मूल्य निर्धारण रणनीति क्या है?

इसे सुनेंरोकेंमूल्य निर्धारण रणनीति का अर्थ: प्रत्येक कंपनी अपने उत्पाद या सेवा के लिए मूल्य निर्धारण नीति निर्धारित करने के लिए विश्लेषण के कुछ रूप का उपयोग करती है। मूल्य वह राशि है जिसे ग्राहकों को खर्च करना चाहिए या उस उत्पाद या सेवा (सूची मूल्य) के लिए भुगतान करने को तैयार हैं। कई निर्णय उस मूल्य निर्धारण को घेर लेते हैं।

बहु उत्पाद मूल्य निर्धारण क्या है?

इसे सुनेंरोकेंयह Page 3 औद्योगिक उत्पादों का मूल्य निर्धारण प्रति-सब्सिडी का उपयोग करके बहु-उत्पाद एकाधिकार का मामला है। यह लम्बी दूरी के कॉलों के . लिए अपने सीमान्त लागत से उच्चतर मूल्य प्रभारित करता है और स्थानीय कॉलों को उन्हें सीमान्त लागत से कम मूल्य प्रभारित करके प्रति-सब्सिडी प्रदान करता है।

अंतर्राष्ट्रीय मूल्य कैसे निर्धारित किया जाता है?

इसे सुनेंरोकेंमूल्य-निर्धारण यह निर्धारित करने की प्रक्रिया है कि कंपनी अपने उत्पादों के बदले क्या हासिल करेगी. मूल्य-निर्धारण के घटक हैं निर्माण लागत, बाज़ार, प्रतियोगिता, प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है बाजार स्थिति और उत्पाद की गुणवत्ता. मूल्य-निर्धारण व्यष्टि-अर्थशास्त्र मूल्य आबंटन सिद्धांत में भी एक महत्वपूर्ण प्रभावित करने वाला कारक है।

किसी उत्पाद की कीमत निर्धारित करने में शामिल विभिन्न कदम क्या है?

एक नए उत्पाद की कीमत निर्धारित करने के लिए मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ क्या हैं?

इसे सुनेंरोकेंमूल्य निर्धारण प्रक्रिया: मूल्य निर्धारण यह निर्धारित करने की प्रक्रिया है कि कोई कंपनी अपने उत्पादों के बदले क्या प्राप्त करेगी। मूल्य निर्धारण कारक निर्माण लागत, बाजार स्थान, प्रतियोगिता, बाजार की स्थिति और उत्पाद की गुणवत्ता हैं। मूल्य निर्धारण सूक्ष्म आर्थिक मूल्य आवंटन सिद्धांत में भी एक महत्वपूर्ण चर है।

एक नए उत्पाद की कीमत निर्धारित करने के लिए मूल्य निर्धारण की रणनीतियां क्या है?

इसे सुनेंरोकेंउत्पाद की कीमत निर्धारित करने के लिए जिन विभिन्न रणनीतियों का उपयोग किया जा सकता है, वे हैं: – 1. प्रीमियम मूल्य निर्धारण 2. प्रवेश मूल्य निर्धारण 3. अर्थव्यवस्था मूल्य निर्धारण 4.

अंतरराष्ट्रीय मूल्य से क्या आशय है?

इसे सुनेंरोकें(6) अंतर्राष्ट्रीय मूल्य बनाए रखना: किसी विशेष वस्तु में एक देश द्वारा प्राप्त तुलनात्मक लागत लाभ अन्य देशों द्वारा साझा किए जा सकते हैं।

मूल्य निर्धारण के मुख्य उद्देश्य क्या है?

इसे सुनेंरोकेंमूल्य निर्धारण के उद्देश्य (mulya nirdharan ke uddeshya) इसमे वस्तु के बेचने के लिए खूब विज्ञापन किया जाता है। इसमे प्रत्येक निर्माता या विक्रेता मूल्यों का निर्धारण इस प्रकार करता है कि उसको (लगायी गयी पूंजी पर) पर निश्चित दर के रूप मे लाभ अवश्य ही प्राप्त हो। इसके लिए कुछ वस्तुओं पर कम व कुछ पर अधिक लाभ हो सकता है

मूल्य भेदभाव के तहत मूल्य कैसे निर्धारित किया जाता है?

इसे सुनेंरोकेंमूल्य भेदभाव का सार यह है कि उत्पादों के बीच मूल्य भेदभाव उनकी लागत के अंतर के अनुरूप नहीं है। उत्पाद या सेवा के लिए लिया जाने वाला मूल्य उस लागत के अलावा अन्य कारणों पर निर्भर करता है जिसमें ग्राहक, स्थान, समय और उत्पाद रूप शामिल हो सकते हैं।

मूल्य निर्धारण को प्रभावित करने वाले कारक कौन कौन से हैं?

मूल्य निर्धारण: उत्पाद के मूल्य निर्धारण को प्रभावित करने वाले 6…

1. सामान का मूल्य: किसी उत्पाद की कीमत को प्रभावित करने वाला सबसे महत्वपूर्ण कारक इसकी लागत है।
2. उपयोगिता और मांग:
3. बाजार में प्रतिस्पर्धा की अधिकता:
4. सरकार और कानूनी विनियम:
5. मूल्य निर्धारण उद्देश्य:
6. विपणन के तरीकों का इस्तेमाल किया:

विपणन मिश्रण से क्या अभिप्राय है?

इसे सुनेंरोकेंvipnan mishran arth, paribhasha, prakar, ghatak;विपणन मिश्रण के अंतर्गत ऐसे समस्‍त निर्णय लिए जाते है जो कि विक्रय को प्ररित या प्रोत्‍साहित करते है, विपणन मिश्रण कहलाते है। प्रत्‍येक संस्‍था विपणन निर्णय इस प्रकार करती है कि किसी एक निश्चित समय और स्थिति में सबसे अधिक लाभ कमाया जा सके

रणनीति का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें

स्ट्रैटेजी टूल्स का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें

हैम्ब्रिक की रणनीति हीरा

हम रणनीति का परीक्षण करने के लिए हैम्ब्रिक की रणनीति हीरे पर बहुत अधिक निर्भर हैं।

हैम्ब्रिक का हीरा सही नहीं है। पांच सवालों के जवाब देने में सक्षम होने से यह सुनिश्चित होता है कि आपकी रणनीति जरूरी चीजों को नहीं छोड़ रही है।

• रणनीति कहां सक्रिय होगी (एरेनास)?
• हम कैसे जीतेंगे (विभेदक)?
• कौन से परिवर्तन कार्यक्रम हमें (वाहन) स्थानांतरित करेंगे?
• हमारी गति और परिवर्तन का क्रम क्या है (मंचन)/
• हमें अपना रिटर्न (आर्थिक तर्क) कैसे मिलता है?

डेलॉइट वैल्यू मैप

निजी क्षेत्र के संगठनों के लिए हम डेलॉइट के वैल्यू मैप का लाभ उठाएंगे। वैल्यू मैप शेयरधारक मूल्य बढ़ाने के लिए उपलब्ध विकल्पों पर संक्षिप्त रूप से प्रकाश डालता है:

1. राजस्व बढ़ाएँ
2. ऑपरेटिंग मार्जिन बढ़ाएं (कम लागत)
3. संपत्ति दक्षता में सुधार
4. उम्मीदों में सुधार

जहां भी संभव हो, हम मौजूदा उच्च गुणवत्ता वाले विश्लेषणात्मक उपकरणों और तकनीकों का लाभ उठाते हैं। हमारा मूल्य एक सुरुचिपूर्ण तकनीक का आविष्कार नहीं, बल्कि एक कार्रवाई योग्य उत्तर के लिए ड्राइविंग से आता है। डेलॉइट वैल्यू मैप हमारे दृष्टिकोण का एक उदाहरण है।

प्रतियोगी रणनीति - कार्रवाई के लिए एक व्यापक योजना

शब्द "रणनीति" की शुरुआत में ही सेना में इस्तेमाल किया गया था। उन्होंने कहा कि कला के कमांडर, सैन्य अभियानों, डिजाइन प्रबंधन करने के लिए और, ज़ाहिर है, सैनिकों की आवाजाही को निर्देशित करने की क्षमता का मतलब है। बाद में, अवधि प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है लगभग हर संगठन के प्रमुखों के लिए लागू किया गया है। नेता कला पकड़ चाहिए।

लक्ष्यों चाल की दिशा, संगठन की दिशा का संकेत चाहिए। इस पर परिणाम निर्भर करता है: कि क्या संगठन परिणाम है कि पहचान की गई है प्राप्त करेंगे। स्पष्ट तथ्य यह है कि एक ही उद्देश्य के लिए यह अलग अलग तरीकों से स्थानांतरित करने के लिए संभव है। लक्ष्यों द्वारा निर्धारित संगठन, इस सवाल का जवाब: "क्या संगठन का प्रयास करेंगे"। कार्य योजना सवाल का जवाब: "मैं इरादा उद्देश्यों को प्राप्त पाने के लिए क्या करना चाहिए?"। "में किस तरह से और कैसे कार्य करने के लिए और लक्ष्यों को उसे पहले सेट को प्राप्त करने के प्रयास में संगठन को स्थानांतरित करने के?": रणनीति भी निम्नलिखित प्रश्न का जवाब।

1. अतीत और भविष्य को लिंक करना।

2. संगठन के विकास के पथ निर्दिष्ट करें।

यह सामान्य दिशा, नियमों, सिद्धांतों, जिसके साथ निर्देशित का एक सेट प्रतिस्पर्धी लाभ, और टिकाऊ की उपलब्धि सुनिश्चित किया है। साथ ही अन्य लक्ष्यों संगठन क्षमताओं है कि यह वास्तव पास के आधार पर के लिए सेट के रूप में। यह भी महत्वपूर्ण पर्यावरणीय तत्वों के साथ स्थापित संबंधों है।

कई रणनीतियों कि लाभ प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त कर सकते हैं कर रहे हैं, लेकिन बुनियादी प्रतिस्पर्धी रणनीतियों हैं:

1. लागत में नेतृत्व।
2. भेदभाव।
3. ध्यान केंद्रित (एकाग्रता)।
4. बाजार (नवाचार) में प्रारंभिक प्रविष्टि।
5. योगवाहिता।

प्रतियोगी रणनीति "लागत नेतृत्व" प्राप्त करना है प्रतिस्पर्धात्मक लाभ तथ्य यह है कि उत्पाद के महत्वपूर्ण तत्व की लागत कम होना चाहिए की वजह से। तदनुसार, माल की लागत भी कमी आई है, प्रतिद्वन्द्वियों के उत्पादों की तुलना में। संक्षेप में, कम लागत की मदद से अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए। लेकिन इस रणनीति इन परिस्थितियों में, जब उत्पादों के लिए मांग लागत, साथ ही एक समान vysokoellastichny में उचित है। इस मामले में, ब्रांड छवि में अंतर उपभोक्ताओं के लिए महत्वपूर्ण नहीं है। लेकिन कंपनी सस्ते कच्चे माल, श्रम, उपकरण उपयोग अद्वितीय और उन्नत प्रौद्योगिकियों के लिए उपयोग किया जाना चाहिए। इन सभी कारकों के लिए यह संभव लागत को कम है। इस मामले में मुख्य फोकस, कमी लागत को दी जानी चाहिए, और गुणवत्ता, सेवा यहाँ इतना महत्वपूर्ण नहीं है।

"लागत नेतृत्व", पूरे बाजार सर्विसिंग एक मानक उत्पाद का उपयोग करने के उद्देश्य से करने के लिए इसके विपरीत, "उत्पाद भेदभाव 'के प्रतियोगी रणनीति उपभोक्ताओं को विशिष्ट आवश्यकताओं है, विशिष्टता के लिए भुगतान करने के इच्छुक के लिए विशेष उत्पादों (माल) के उत्पादन के उद्देश्य से है। इस मामले में, लागत बढ़ जाती है और कीमत क्रमश भी। इस प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है रणनीति के बाजार पर उत्पादों की एक किस्म के लिए प्रेरित किया। उसने यह भी प्रदान की ब्रांडेड उत्पादों को उच्च गुणवत्ता के हैं।

भेदभाव के निम्नलिखित प्रकार - उनमें से चार:

1. उत्पाद भेदभाव (आधार - उत्पाद पोर्टफोलियो उद्यम के)।
2. सेवा भेदभाव।
3. कर्मचारियों के भेदभाव।
4. भेदभाव छवि।

प्रत्येक उद्योग के लिए सूत्रों का कहना है विशिष्टता अजीब। लेकिन इस रणनीति के आवेदन घटना है कि वृद्धि की कीमत अतिरिक्त लागत शामिल नहीं होगा करने में असफल हो सकता है।

प्रतियोगी रणनीति "केंद्रित" (या विशेषज्ञता) - यह एक विकल्प है, अपने स्वयं के व्यावसायिक गतिविधियों के दायरे से सीमित हद है। ग्राहकों की रेंज तेजी से चित्रित।

"फोकस" ऊपर रणनीतियों से बिल्कुल भिन्न है। यह उद्योग आला बाजार छोटे व्यवसायों की विशेषता के भीतर एक संकीर्ण प्रतिस्पर्धी की पसंद के आधार पर। इस रणनीति के चुनाव मुख्य रूप से वित्तीय संसाधनों की कमी के कारण है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण कारण उद्योग में प्रवेश के लिए बाधाओं को है।

नवीन आविष्कारों के प्रतियोगी रणनीति निम्नलिखित है: कंपनी, तेजी से बढ़ रहा है, उच्च एकाधिकार लाभ हो जाता है बाजार एक मूल उत्पाद (सेवा) सतत प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए प्रदान करता है। विशेषताएं हैं: जोखिम के एक उच्च डिग्री, प्रतियोगियों द्वारा नकली होने का खतरा, अस्थिर गुणवत्ता। इस तरह की एक रणनीति बड़े और छोटे व्यवसायों में निहित। लेकिन इस अत्यधिक कुशल कर्मियों और बड़े की आवश्यकता है वित्तीय संसाधनों।

प्रतियोगी रणनीति "सिनर्जी" - समग्र मार्गदर्शन में दो या अधिक व्यावसायिक इकाइयों का एक संयोजन। व्यापार व्यवहार में, इसका मतलब है कि (2 + 2)> 4। एक नया गुणवत्ता में मात्रा का यह परिवर्तन। उद्यमों की क्षमता पता चलता है, उच्च लागत प्रभावशीलता में योगदान देता है, लेकिन क्षमता और प्रबंधन के लचीलेपन कम करता है।

प्रतिस्पर्धी रणनीति के विकास - यह एक, चल रहे अनुकूली और रचनात्मक प्रक्रिया को ध्यान में बाहरी और में परिवर्तन लेता है आंतरिक वातावरण।

सामरिक योजना - उद्यम (संगठन) और सभी विभागों, जो इन लक्ष्यों को प्राप्त करना है के सामाजिक-आर्थिक गतिविधि के एक कार्यक्रम।

ग्राहक प्रतिधारण के 7 तरीके

छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए ग्राहक प्रतिधारण बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उनके व्यवसाय को महान ऊंचाइयों तक पहुंचाने में प्रमुख भूमिका निभाता है। लेकिन कई छोटे व्यवसायों को बढ़ती प्रतिस्पर्धा और बाजार पर विविध सेवाओं और उत्पादों की एक बहुतायत के कारण अपने मौजूदा ग्राहक आधार को बनाए रखना मुश्किल लगता है जो व्यवसायों को प्रतिस्पर्धी बना रहे हैं। क्या आपने कभी सोचा है कि ग्राहक आपके व्यवसाय को क्यों छोड़ते हैं?

कुछ ग्राहकों को एक प्रतियोगी द्वारा लालच दिया जाता है; कुछ को उत्पाद या सेवा की निराशा से बदल दिया जाता है। लेकिन ग्राहक सेवा प्रदाता की ओर से खराब रवैये या गैरजिम्मेदारी के कारण लोग छोड़ देते हैं। लेकिन चिंता करने की कोई जरूरत नहीं है, कुछ ऐसे तरीके हैं जिनके माध्यम से ग्राहक ग्राहकों को बनाए रख सकते हैं। निम्नलिखित 7 सर्वश्रेष्ठ चालें हैं जो आपको अपने ग्राहक आधार को बनाए रखने में मदद कर सकती हैं।